Pilotage de projets complexes

Mentoring et accompagnement durable.

Accompagner vos projets technologiques structurants, de la conception à l’adoption.

Les professionnels du droit et du chiffre sont de plus en plus confrontés à des projets numériques à forts enjeux : migration vers le cloud, déploiement d’outils de production documentaire, intégration de solutions ERP, CRM ou GED, fusion d’infrastructures après rapprochement de cabinets.

Ces projets mobilisent des ressources multiples, impliquent des impacts métiers importants et doivent respecter des contraintes réglementaires, budgétaires et de sécurité strictes.

Omnilex prend en charge le pilotage opérationnel de vos projets complexes, en assurant la coordination entre vos équipes métiers, IT, éditeurs, intégrateurs et prestataires externes.

Nous définissons une gouvernance claire, une méthode adaptée à vos contraintes (cycle en V, Agile ou hybride) et assurons un suivi rigoureux des livrables, jalons et risques.

Nos chefs de projet expérimentés interviennent de manière structurée, avec une connaissance approfondie des environnements juridiques, financiers et réglementaires, pour garantir la bonne exécution du projet et la conduite du changement associée.

Mentoring technologique et accompagnement de direction

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La transformation numérique ne repose pas uniquement sur les outils, mais aussi sur la qualité des arbitrages stratégiques.

Pour les DSI ou leur Direction Générale, il est parfois nécessaire de bénéficier d’un regard externe expérimenté, capable de valider une orientation, d’apporter un cadre de réflexion ou de soutenir une prise de décision clé.

Omnilex propose un mentorat technologique à destination des directions informatiques ou des dirigeants en responsabilité digitale.

Notre approche se distingue du coaching : il s’agit ici d’un accompagnement basé sur l’expertise, le retour d’expérience, la confrontation d’idées et le conseil ciblé.

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Ce format permet de :

Consolider une vision stratégique IT en lien avec les objectifs métier,
Structurer une feuille de route technologique réaliste et cohérente,
Prendre de la hauteur dans les moments critiques : appel d’offres, audit, croissance et fusion,
Accompagner la montée en compétence des équipes internes, en particulier dans les contextes de transition ou de réorganisation.

Le mentoring peut prendre la forme d’un accompagnement ponctuel (revue de projet, crise, audit) ou d’un soutien régulier dans le cadre d’un partenariat long terme.